人才招聘
公司對人才堅持“能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬”的人才理念。對于德才兼?zhèn)?，有德有才的員工，公司要盡可能地創(chuàng)造適宜于他們生存和發(fā)展的工作和生活環(huán)境，讓他們留在公司很好地工作下去；對于有才無德，無才無德的員工，公司要讓他們離開。公司不僅僅是需要每天按部就班的員工，更需要思維敏捷，勇于創(chuàng)新的開拓者。
招聘和錄用：通過組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對照崗位說明書內(nèi)容對現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，原則上主要通過內(nèi)部選拔任用。
培訓(xùn)和開發(fā)：按照各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，對照培訓(xùn)計劃按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，采用新員工師傅帶徒弟模式，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；公司為提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，是公司給員工的最大福利。公司一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。
薪酬與福利：通過崗位說明書，明訂各職務(wù)的職級，建立薪資架構(gòu)和福利制度，明確職、權(quán)、利的關(guān)系。
績效考評：建立激勵機(jī)制，將公司年度管理目標(biāo)分解到部門、班組和個人，對各崗位和部門的目標(biāo)達(dá)成情況和績效獎金掛鉤。為此，我們?yōu)閱T工的職業(yè)生涯的發(fā)展設(shè)計了三條跑道，員工可以根據(jù)自己的擅長選擇管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)三條線來實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。事業(yè)、待遇和感情，是龍騰吸引留住人才的三個法寶，三條跑道使員工與企業(yè)共同成長。我們的原則就是在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要讓員工充分分享企業(yè)的經(jīng)營成果。這一點也集中反映在我們制定的分配原則上，企業(yè)收益后第一會考慮所有人員公平得到利益分配。
