人才招聘
公司對(duì)人才堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬”的人才理念。對(duì)于德才兼?zhèn)?，有德有才的員工，公司要盡可能地創(chuàng)造適宜于他們生存和發(fā)展的工作和生活環(huán)境，讓他們留在公司很好地工作下去；對(duì)于有才無(wú)德，無(wú)才無(wú)德的員工，公司要讓他們離開。公司不僅僅是需要每天按部就班的員工，更需要思維敏捷，勇于創(chuàng)新的開拓者。
招聘和錄用：通過(guò)組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對(duì)照崗位說(shuō)明書內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，原則上主要通過(guò)內(nèi)部選拔任用。
培訓(xùn)和開發(fā)：按照各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，采用新員工師傅帶徒弟模式，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；公司為提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，是公司給員工的最大福利。公司一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。
薪酬與福利：通過(guò)崗位說(shuō)明書，明訂各職務(wù)的職級(jí)，建立薪資架構(gòu)和福利制度，明確職、權(quán)、利的關(guān)系。
績(jī)效考評(píng)：建立激勵(lì)機(jī)制，將公司年度管理目標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人，對(duì)各崗位和部門的目標(biāo)達(dá)成情況和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。為此，我們?yōu)閱T工的職業(yè)生涯的發(fā)展設(shè)計(jì)了三條跑道，員工可以根據(jù)自己的擅長(zhǎng)選擇管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)三條線來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。事業(yè)、待遇和感情，是龍騰吸引留住人才的三個(gè)法寶，三條跑道使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我們的原則就是在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要讓員工充分分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。這一點(diǎn)也集中反映在我們制定的分配原則上，企業(yè)收益后第一會(huì)考慮所有人員公平得到利益分配。
